7月5日下午，安厦公司常务副总经理张玉新深入销售策划部，围绕“安厦公司面临的问题和困难、如何拓展安厦公司发展空间”这一主题，通过召开座谈会的方式开展了调研，销售策划部全体职工参加会议。

  会上首先播放了杭州大学MBA培训班关于房地产营销的录音课件，帮助职工了解房地产营销知识，启发工作思路。随后张玉新常务副总带头围绕调研主题发言。他指出安厦公司发展目前面临的问题主要是：1.体制机制与发展模式不适应新时代房地产开发面对的新形势；2.在房地产开发行业和品牌与标杆房企相比不够专业；3.缺乏房地产开发领域所需要的各类人才；4.缺少资金和融资平台与渠道；5.可持续发展的空间较小，持续发展压力巨大，可持续发展任务艰巨。同时提出解决公司发展难题的建议：一要以创新创业精神，向先进的体制机制房企学习，开创企业发展新局面；二要采用走出去、请进来的方式，向先进的标杆房企学习，打好专业基础；三要实施人才优先发展战略，为企业奠定人才基础；四要多措并举，解决企业资金短缺问题；五要“以新发展理念引领经济高质量发展”为指导，克服困难，拓展安厦公司发展空间。 

  销售策划部职工围绕安厦公司发展、如何做好营销策划工作、职工个人规划等内容畅所欲言，纷纷建言献策。会上还通过下发“在销售策划部调研提纲”的方式广泛征求意见。张玉新常务副总认真听取大家的意见建议，详细记录，表示会后将认真梳理，同时向党委领导班子做好反馈，共同攻坚克难，解决企业发展难题。