8月20日，安厦公司组织召开2024年半年度工作会，公司领导班子、各部门（项目部）负责人、支部书记及部分业务骨干出席会议。

会议分为上下半场。上午召开公司半年度经营分析会议，分析了经营、财务、成本情况及房地产整体市场情况。各部室、项目部对照2024年度考核责任书就工作完成及下半年工作计划进行报告，分管领导及主要领导分别进行了点评，并就下半年工作任务进行了详细部署。

下午的工作总结会上，公司副总经理张洁传达了集团2024年上半年安全工作报告精神。

公司党委副书记、总经理、董事许小满传达了集团半年度工作会议上集团党委书记、董事长孙学军的讲话精神。作了题为《多措并举 真抓实干 确保完成全年任务 坚定信心 激发干劲 奋力推进改革发展》半年工作报告。全面总结了公司2024年上半年生产经营情况，分析了当前经济及行业形势，指出了公司发展与改革的重点。他强调，公司要严格按照集团关于“严防房地产业务风险。转变集团房地产业务发展思路，坚持“不做规模做品质、严控风险保利润”的思路，实行差异化发展，以优质土地开发为主，谨慎参与公开摘牌的市场化开发，精心打造成资产管理平台、土建业务拓展赋能平台的整体定位，以源著项目、云庐书苑项目清盘，加快落地资产运营项目以及盘活集团存量资产等年度重点工作落实为抓手，助力公司实现市场化转型和可持续发展。

公司党委书记、董事长郭伟作总结讲话。他指出，2024年上半年受房地产整体市场下行影响，公司整体销售业绩未达预期、转型发展推进缓慢，影响了公司改革发展脚步。他强调，下半年公司全体干部职工要锚定年度经营指标及重点任务不放松，一是站稳脚跟，改革求变，先立后破，准确把握改革新要求，围绕集团“1236”总体改革思路，坚持将改革作为“破局”的先导和抓手；二是笃行不怠，执行有力，以进促稳，强化干的决心，树立以结果为导向的文化，进一步提升战略解码能力，业务能力和管理能力，以实际行动助推公司高质量发展；三是坚定信心，有条不紊，稳中求进，从管理中要效益，加强制度、成本、资金、意识形态等方面的管控，严防经营风险，精心打造集团资产管理的平台、土建业务拓展赋能的平台。

会议最后，公司党委副书记、工会主席王涛对落实本次会议精神提出了具体要求。他要求各部室、项目部要提高思想认识，提高政治站位，认真传达学习，组织、引导和带领广大干部职工深刻学习领会好本次会议的思想精髓和深刻内涵，切实把思想统一到公司的决策部署上来。全体干部职工要增强全面深化改革意识，进一步坚定发展信心。更要执行有力，全面落实年度重点任务，以“时时放心不下”的事业心和责任感，迎难而上，主动作为，用实际行动确保全年各项目标任务的完成。