7月28日下午，安厦公司召开2026年上半年大监督格局工作推进会。公司党委委员、纪委书记刘东主持会议并讲话。

会上，15个牵头部门及项目部逐一汇报了2026年上半年大监督计划推进情况，并就当前监督成果及下一步工作计划进行汇报交流。会议全面复盘上半年大监督工作成效，研判短板弱项，部署下半年重点任务。

会议指出，上半年各部门、各项目部围绕公司“十五五”开局起步和转型发展中心任务，聚焦32项重点任务，强化政治监督、做实日常监督、深化专项监督，“纪委牵头、部门协同、项目参与、上下联动”的大监督格局不断巩固，在党建、安全生产、资产盘活、城市更新等领域取得阶段性成效。但部分重点任务推进节奏滞后，结算审计迟缓、代建回款缺口较大、历史遗留问题攻坚突破不够，协同联动和闭环管理仍有差距，必须靶向施策、集中攻坚。

会议强调，要牢固树立“抓业务必须抓监督、管领域必须管风险”的意识，全面对照年度计划逐项梳理差距，对滞后事项逐一制定攻坚方案，倒排工期、挂图作战，年底前硬目标没有任何退路。要强化责任链条，严格执行闭环整改，确保事事有人管、环环有人盯。对监督发现的问题严格执行“问题—整改—销号”台账管理，限期整改到位。要深化“纪审联动”“纪检+部室+项目”协同机制，打通信息壁垒，实现线索移送、成果共享，持续提升监督综合质效，为公司高质量转型发展提供坚强保障。

公司各部门负责人、项目部相关负责人参加会议。